منذ عامعشرون عامًا من التوجيه الأكاديمي: تجارب ودروس مستفادة

نظرية هولاند (Holland's Theory) هي نظرية تتعلق بالاهتمامات والميول المهنية، وتم تطويرها من قبل جون هولاند في عام 1959 تقوم هذه النظرية على فرضية أن الأشخاص يميلون إلى اختيار الوظائف التي تتوافق مع شخصيتهم واهتماماتهم.

 

تشير هذه النظرية إلى أن هناك ستة أنواع رئيسية من الشخصيات والاهتمامات المهنية، وهي:

1. الواقعي / الحركي (Realistic) .

2. الاستقصائي / الباحث (Investigative) .

3. الفني (Artistic) .

4. الاجتماعي (Social) .

5. الريادي (Enterprising) .

6. التقليدي/ الإداري (Conventional).

 

وتقوم هذه النظرية على فرضية أن الأشخاص يميلون إلى العمل في الوظائف التي تتوافق مع اهتماماتهم وميولهم، وأن مثل هؤلاء الأشخاص يكونون أكثر رضاً عن عملهم وأكثر نجاحاً فيه.

 

استخدامات النظرية:

·      يمكن استخدام نظرية هولاند في تحديد مسارات التعليم والتدريب، حيث يمكن للأفراد اختيار المسارات التعليمية والتدريبية التي تناسب تفضيلاتهم الشخصية، والتي يمكن أن تؤدي إلى فرص عمل مناسبة لهم.

·      تساعد هذه النظرية الأفراد على فهم أنفسهم واهتماماتهم المهنية وبالتالي يمكنهم تحديد الأنشطة الأكثر توافقًا مع اهتماماتهم وميولهم، وبذلك فالنظرية تساعدهم على اتخاذ القرارات المناسبة بشأن مساراتهم المهنية والتي يمكن أن تؤدي إلى السعادة والرضا في الحياة المهنية.

·      يمكن استخدام نظرية هولاند في تطوير خطط التوظيف والتعيين، حيث يمكن للشركات والمؤسسات اختيار المرشحين الذين يتوافقون مع التفضيلات الوظيفية للشركة والذين يمكنهم تحقيق الأداء الأمثل في العمل.

·      كما تستخدم هذه النظرية في مجالات مثل التوجيه المهني وتطوير البرامج التدريبية وتحليل الوظائف وتطوير الفرق العاملة.

 

أرقام توضح فوائد نظرية هولاند.

·      وفقًا لدراسة أجريت في عام 2019، فإن استخدام نظرية هولاند في التوجيه المهني يمكن أن يؤدي إلى زيادة معدلات النجاح في الحصول على وظائف متوافقة مع الميول والاهتمامات المهنية بنسبة تصل إلى 80٪.

·      وفقًا لدراسة، فإن استخدام نظرية هولاند في تحديد مسارات التعليم والتدريب يؤدي إلى زيادة معدل النجاح في اختيار المسارات التعليمية والتدريبية المناسبة للأفراد بنسبة 94%.

·      وفقًا لإحدى الدراسات، فإن الأفراد الذين يعملون في مجالات تتوافق مع تفضيلاتهم الشخصية يشعرون بالرضا في عملهم بنسبة 86%.

·      كما أظهرت دراسة أخرى أن الأفراد الذين يزاولون وظائف تتوافق مع تفضيلاتهم الشخصية يعملون بكفاءة أكبر بنسبة 33% مقارنة بالأفراد الذين يعملون في وظائف لا تتوافق مع تفضيلاتهم.

·      وفقًا لإحدى الدراسات، فإن الأفراد الذين يعملون في بيئات عمل تتوافق مع تفضيلاتهم الشخصية يميلون إلى الاستمرار في عملهم لفترات أطول بنسبة 62% مقارنة بالأفراد الذين يعملون في بيئات عمل لا تتوافق مع تفضيلاتهم.

 

الحقيقة أن هذه النتائج جاءت من دراسات وأبحاث متعددة قام بها عدد من الخبراء والمؤسسات التعليمية والمؤسسات الصناعية. والنتائج التي ذكرتها تم نشرها في العديد من الدوريات العلمية والمجلات الاقتصادية والتعليمية.

 

ويمكن الإشارة إلى بعض الدارسين والمؤسسات التي تعنى بنظرية هولاند وتطبيقاتها، مثل جون هولاند (John Holland) صاحب النظرية، ومركز جون هولاند للاختبارات والتقييم (John Holland Center for Testing and Career Development، وغيرهم.

 

بعض الجامعات والمؤسسات والجهات التي اعتنت بنظرية هولاند وتطبيقاتها:

1- جامعة بنسلفانيا: تضم المركز الوطني للأبحاث حول نظرية هولاند، وهو مركز بحثي يهتم بتطوير نظرية هولاند وتطبيقاتها.

2- جامعة فلوريدا الجنوبية: تضم كلية الأعمال مركزًا للتدريب على الوظائف يستخدم نظرية هولاند في توجيه الطلاب إلى مسارات التعليم والتدريب المناسبة لهم.

3- جامعة أوهايو: تضم مركز التوجيه الوظيفي والمهني الذي يستخدم نظرية هولاند لتوجيه الطلاب والخريجين إلى الوظائف المناسبة لهم.

4- جامعة ولاية أريزونا: يعتبر مركز التدريب على الوظائف التابع للجامعة مركزًا رئيسيًا لتطبيقات نظرية هولاند في تحديد مسارات التعليم والتدريب والوظائف للطلاب والخريجين.

5- المركز الأوروبي لتطوير التعليم والتدريب: يستخدم المركز نظرية هولاند لتحديد مسارات التعليم والتدريب المناسبة للأفراد في الاتحاد الأوروبي.

 

الشركات التي تستخدم مقياس هولاند:

من هذه الشركات:

1- شركة غوغل: تستخدم غوغل مقياس هولاند في توجيه الموظفين إلى الوظائف التي تتوافق مع تفضيلاتهم الشخصية، وذلك لزيادة مستوى الرضا عن العمل والأداء الوظيفي.

2- شركة إيرثلينك: تستخدم إيرثلينك مقياس هولاند في تحديد مسارات الوظائف المناسبة للموظفين، وذلك لتحسين جودة العمل ومدى رضا الموظفين عن العمل.

3- شركة ديل: تستخدم ديل مقياس هولاند في توجيه المتقدمين للحصول على وظائف في الشركة، وذلك للحصول على موظفين مناسبين لتطوير أعمال الشركة.

4- شركة جنرال إلكتريك: تستخدم جنرال إلكتريك مقياس هولاند في العديد من تطبيقاتها، بما في ذلك توجيه الموظفين وتحديد مسارات التدريب والتعليم اللازمة لتحقيق النجاح في مختلف المجالات.

5- شركة فورد موتور: تستخدم فورد موتور مقياس هولاند في تحديد مسارات الوظائف المناسبة للموظفين، وذلك لتحسين أداء العمل وجودة المنتجات.

 

هذه بعض الأمثلة على الشركات التي تعتمد مقياس هولاند في التوظيف، ويمكن العثور على المزيد من المعلومات حول ذلك عن طريق البحث في قواعد البيانات المتخصصة في مجال التوظيف وتطوير المهارات.

 

مقالات ذات صلة: ما نوع شخصيتك في نظرية هولاند

تعديل المقال